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sexta-feira, 5 de dezembro de 2025

Liderança Consciente

 


Liderança Consciente: Construindo Empresas para o Futuro

Um encontro incrível vivido nesse dia 05/12, com empresários mineiros que buscam avançar com suas organizações levando-as a um patamar mais alto e robusto, nos mercados em que atuam. Querem ser grandes e desejam estar mais próximos das grandes empresas e dos grandes negócios.

Para tanto, decidiram que deveriam buscar ajuda e orientação. Porquê fazer e como fazer. Pensar fora da caixa. Buscam o Autoconhecimento e Autenticidade: líderes que entendem suas próprias emoções e padrões, agindo com integridade e servindo ao bem comum, não apenas a si mesmo. Possuem presença e atenção plena (Mindfulness): estão focados no momento presente, pausando para refletir em vez de apenas reagir sob pressão, o que melhora a tomada de decisão.

Apresentam empatia e escuta ativa, conectando-se genuinamente com a equipe, compreendendo suas perspectivas e construindo confiança. Possuem alto senso de  propósito e conduta ética: as decisões são tomadas com base em valores, considerando o impacto financeiro, social e ambiental, promovendo a responsabilidade corporativa.

Trata-se de pessoas que possuem resiliência e inteligência emocional, gerenciando emoções, lidando com desafios e manterdo o equilíbrio sob estresse, sendo um suporte para as equipes. Adoram desenvolver pessoas, ou seja, investem no crescimento, inovação e criatividade dos colaboradores, criando um ambiente de alta performance e qualidade.

Nesse sentido, entramos para alavancar valor, com estratégias, propósitos atualizados, práticas de governança, riscos, Compliance e muito mais. Querem saber mais? Entre em contato comigo, que eu te ajudo. Liderança consciente com capitalismo consciente. ESG, GRC.

Henrique Oliveira | LinkedIn

#mobileholding

quarta-feira, 18 de julho de 2018

7 passos para Motivação em ambientes de alta complexidade


7 passos para Motivação em ambientes de alta complexidade

O que leva mergulhadores a enfrentarem uma complexa rede subterrânea da caverna Tham Luang, com quase 10 quilômetros de comprimento, para socorrer 12 garotos de um simples time de futebol na Tailândia, mesmo sabendo dos riscos de morte? O que nos faz termos motivação para seguir adiante num Brasil cujo ambiente econômico é complexo, incerto, repleto de riscos, corrupto, com crescimento pífio, altas taxas de juros, desemprego, elevada carga tributária, de sistemas, dados e informação e ainda sim destacar-se? Acredito que seja motivação.

Recentemente, sócios de uma empresa de transportes localizada no Sul do país, mais precisamente em Joinville, Santa Catarina, me perguntaram como seria manter seus colaboradores motivados a seguirem em frente, com entusiasmo. Passei algumas horas processando aquele questionamento trazendo para mim como seria a minha forma de pensar em seguir em frente, motivado, rumo ao sucesso. Registrei em 7 passos o que seriam as chaves para criar e ter motivação. E eu, como líder, adoto fielmente.

Passo 1: Tenha propósito – proposição significa ter objetivos no curto, médio e longo prazos. Quem tem propósito tem maior poder de motivar-se. Aprendi com meus pais que devemos ter em mente pelo menos 3 coisas que gostaríamos de realizar e 3 coisas que não gostaríamos de fazer. Isso lhe dá metas para serem alcançadas. Adicionalmente, anote 5 atividades a serem executadas no dia, cujo conteúdo darão sequência aos seus propósitos. Não se trata de 4 ou de 6 atividades. São 5. É Sempre importante concluir essas 5 atividades, se disfarces ou mentiras. Um conselho: conheça as suas limitações. Isso lhe dará um toque de realidade. Em média, os meus projetos de vida (que tenho em mente) levam 4 anos para se concretizarem. Se eu viver até os meus 80 anos, terei 20 grandes projetos intensos. Pense nos seus 20 grandes projetos. Pode ser um bom emprego, empreendimento, casamento, filhos e até uma boa casa. Grandes projetos pessoais traz grandes motivações.


Passo 2: Tenha foco – é um dos passos mais difíceis que conheço. Foco tem haver com poder de concentração, disciplina e visão de conquista. É enxergar o resultado imaginário, se concretizando. E aqui entra um adendo: o ser humano possui dislexia, é desatencioso e perde atenção com outros temas fora de seu objetivo e raio de atuação. Neste caso, centre suas atividades e energia em seus objetivos, isso inclui os seus serviços diários. Não foque ou paute seus objetivos ou carreira por dinheiro. Napoleão não invadiu a Europa por dinheiro, assim como Da Vinci não ficou 16 anos pintando a Capela Cistina por dinheiro. Para conquistar propósitos, é necessário ter foco e batalhar duro, com alma e paixão. Pense no sucesso que irá conquistar. Sucesso é uma espécie de autorrealização. O jornalista e professor canadense Malcolm Gladwell, resume que, !sucesso é o resultado de interações mais amplas entre o indivíduo e aquilo que o cerca. É o resultado de talento, muito trabalho e sorte, muita sorte". E eu completo o seu pensamento com a seguinte frase: "sorte é estar preparado para as oportunidades".

Passo 3: Tenha criatividade – as oportunidades de vida e a motivação surgem por necessidade, observação e a sensação de desafio. Tenha base criativa! Use a energia que natural que está em suas mãos. A boa notícia é que nada está pronto! A pizza pronta não está pronta (tem que ser aquecida no forno para comê-la). Ou seja, o mundo não está pronto. Esvaziar a cabeça, ter tempo livre, estar aberto a escutar ideias absurdas, anotar em um caderno as suas sacadas (tenho um desde 2004!), aceitar a diversidade e ser curioso, são atribuições de quem quer aguçar a criatividade. Acredito que a formação profissional não está somente nos atributos escolares e na proficiência científica. Viajar, visitar museus, ir ao teatro, ler, estudar coisas fora da rotina, comer bem, são itens “extracurriculares” que ajudam na formação de um profissional de vanguarda. Inovar, ter disposição para encarar novos desafios e enfrentar o desconhecido é parte integrante de uma mente criativa.

Passo 4: Tenha mindset – significa ter pensamento de crescimento, constante e tempestivo. O livro "Mindset", da professora em psicologia Carol Dweck, é uma boa referência para entender o que é pensar em seguir adiante, de forma a não cair no ostracismo, ou ainda ficar estagnado, com a mentalidade fixa em algo ou em momentos que já se passaram e que não traz mais valor. Acrescento ainda o seguinte: a evolução física do indivíduo é natural. Não há como deixarmos o corpo com a “carinha de bebê” eternamente. Entretanto, a evolução intelectual depende e muito de como nós lidamos com as situações e os momentos que passamos ao longo de nossas vidas. O uso da inteligência emocional é uma ferramenta importante para ajudarmos a ter um mindset de crescimento, constante.

Passo 5: Tenha visão de futuro – Como será a sua vida daqui a 20 anos? Se seus propósitos são ambiciosos e ousados se prepare para o futuro. As pessoas de visão possuem características interessantes: são profundas em busca de conhecimento, possuem senso estético (capricho), desenvolvem network para atingir propósitos e resultados, praticam os 4 passos anteriores, possuem competências além daquelas normalmente requeridas em sua profissão, associam pessoas a situações e hipóteses e, sobretudo, fazem as coisas acontecerem de forma relativamente simples. O futuro as motivam a não ficarem estagnadas no passado, as incentivam a praticar ativamente o presente e, muitas vezes, de forma divertida.

Passo 6: Busque energia positiva – o treinador de futebol americano Lou Holtz cita uma frase sensacional que é a seguinte: "Habilidade é o que você é capaz de fazer. Motivação determina o que você faz. Atitude determina a qualidade do que você faz". Para ter motivação com base nas habilidades que você possui e naquelas que podem surgir, tenha positivismo e bom humor em aceitar os erros, ajustar a estratégia e seguir em frente. Associe-se a pessoas positivas e animadas. Luiza Trajano, Presidente da rede de lojas Magazine Luiza enfatiza a sua logomarca, durante as suas palestras, que diz o seguinte: “Vem ser Feliz!”. Você quer ter razão, custe o que custar, ou quer ser feliz? A Coca-Cola, é uma mestra em associar a felicidade aos seus produtos: “Coca igual a 123 calorias de Energia Positiva”. A rede Mc Donald ’s segue o mesmo caminho transmitindo por meio de seu slogan a mensagem “Amo muito tudo isso”, ou seja, traços emotivos capazes de aguçar a libido cerebral, a ciência do desejo, proporcionando sensação de prazer e energia positiva.

Passo 7: Tenha gratidão – Por fim, de nada adianta se você não agradecer aonde você se encontra neste exato momento. Agradecer ao senhor por estar vivo. Aos outros, por lhe ajudarem a seguir em frente. Gratidão é uma dívida, que "ao ser paga", se torna libertadora, para uma nova jornada rumo ao novo, ao próximo ato. Agradeça hoje mesmo aqueles que te deram forças. A partir daí você estará livre para seguir em frente, rumo aos seus propósitos.

Motive-se! Certamente, o universo conspirará ao seu favor.



quinta-feira, 11 de maio de 2017

Ave César Books: O Catador de Sonhos

Geraldo Rufino: O catador de sonhos



Até pouco tempo atrás me considerava um leitor comum, que lia livros tempestivamente. De uns anos para cá essa situação mudou de figura. As leituras, cada vez mais recorrentes,  foram seguidas de inúmeras visitas às livrarias, feiras, arquivos públicos e principalmente bibliotecas. Esses locais passaram a fazer parte do meu cotidiano, e de minha família também. Como estou escrevendo um livro que boa parte está pautado no depoimento de pessoas, passei a ler alguns exemplares que contassem a história de alguns "seres ilustres", com o objetivo de compreender a forma de como seus escritores colocavam as suas ideias no papel. Foi uma forma que busquei para escrever e me expressar melhor, facilitando a compreensão do meu querido leitor. Entre essas obras, encontrei uma redigida na Primeira Pessoa do Singular, ou seja, o próprio autor se comunicando diretamente com o leitor, que me chamou a atenção. Trata-se do livro de Geraldo Rufino - "O Catador de Sonhos".

A forma que ele transmite o seu conhecimento, passa a sensação que você está sentando à sua frente, e o que vos separa é apenas uma mesa. Trata-se de uma conversa franca, "papo reto" de quem errou, e que conseguiu, com a ajuda de muita gente, dar a volta por cima.

Adjetivos e termos como "atenção", "carinho", "gratidão", "respeito ao próximo", "credibilidade" e "foco nas metas", são itens que se repetem inúmeras vezes ao longo dos capítulos dando a devida importância em praticá-los. Confesso que me identifiquei muito com Geraldo Rufino. E se ele é o que está escrito no livro, posso concluir que Geraldo é um cara bacana e um patriarca de família empresária acima da média. 

Um dos itens que pude tirar de proveito do livro é na verdade um alerta ao empreendedor, (principalmente àqueles do segmento de cervejas, e mercado de bebidas que tanto estudo.) Um Empreendedor, é acima de tudo, um Empresário (ou se torna um, com maturidade e passar do tempo). Toda paixão vivida em um empreendedor têm que estar alinhada à uma gestão vivida em um empresário. Tem que haver controle, planilhas para preencher, ler, interpretar e tomar atitude. Se você não tiver estratégia, você seguirá outra de outro alguém e isso significa terceirizar os seus sonhos e os seus problemas. Os sonhos são seus e os problemas de sua empresa também e cabe a você solucioná-los. Amor e paixão sozinhos não vão encher o seu bolso e seus objetivos, que visam à peneridade do seu negócio, morrerão na praia. 

Talvez eu equipare "Paixão e Gestão" à um casamento. Estar do lado de quem amamos é maravilhoso, mas para manter esse amor, com algum conforto, de um lado tem que haver paciência, humildade, concessão. Do outro, visão de longo prazo, dedicação (tomar atitude) e autocontrole das contas domésticas! Seria isso um exemplo da união de paixão e gestão?!

Boa leitura e desejo sucesso em seus empreendimentos meu leitor, ou melhor, meu bom empresário que tem paixão pelo que faz! Se cuide. Um brinde!

terça-feira, 15 de janeiro de 2013

Brasil Kirin



A Brasil Kirin, segunda maior cervejaria do Brasil, quer ter um milhão de pontos de vendas até 2015.

Parte do plano de crescimento da empresa para os próximos dois anos, o objetivo prevê uma expansão superior a 50% na atual rede de vendas, que soma 650 mil pontos de venda.

Com cerca de 15% do mercado nacional de cervejas, a empresa quer aumentar a penetração de suas marcas nas regiões sul e sudeste - os principais mercados do país - para consolidar a segunda posição no mercado dominado pela rival Ambev.

Para executar o que chama de "plano agressivo de crescimento", a Brasil Kirin confia no seu portfólio de produtos. "Vemos um potencial enorme de crescimento com as marcas atuais", disse a diretora de marketing da companhia, Maria Inez Murad, ontem, no Rio, durante o anúncio da atriz Alinne Moraes como musa da cerveja Devassa no Carnaval carioca.

Ainda assim, a cervejaria assume que estuda trazer para o Brasil produtos da controladora, a multinacional japonesa Kirin, ainda este ano. A aquisição de novas marcas também não está descartada, embora não seja o foco da companhia. "A maior dificuldade [para uma aquisição] é encontrar uma marca que agregue valor", disse Maria Inez. Segundo ela, a Kirin tem capacidade para suportar o crescimento planejado para os próximos dois anos com sua infraestrutura atual. Ao todo, são 13 unidades fabris no país.

O foco da empresa está nos segmentos de cervejas "mainstream" (categoria que engloba as marcas com maior participação de mercado) e premium (de valor agregado maior e menor fatia de mercado). De acordo com a empresa, suas marcas Baden Baden e Eisenbahn são líderes no segmento premium, enquanto a Nova Schin e a Devassa estão entre as cinco maiores marcas mainstream do país.

Ex-grupo Schincariol, a Brasil Kirin foi adquirida no fim de 2011, pela japonesa Kirin, cujo faturamento global supera os R$ 52 bilhões ao ano. A operação brasileira é a quarta maior do grupo e a que tem a maior expectativa de crescimento a curto prazo. Entre janeiro e outubro de 2012, a Brasil Kirin registrou crescimento de 12% no faturamento ante igual período do ano anterior. As vendas das cervejas da marca cresceram 9,9% em volume na mesma base. "No primeiro ano pós-aquisição, superamos o objetivo em termos de lucratividade", avaliou a executiva, sem divulgar números


Leia mais em:
http://www.valor.com.br/empresas/2969714/brasil-kirin-quer-350-mil-pontos-de-venda-ate-2015#ixzz2I3BekJux
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